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熊玉亮贊揚華磊實業凝神聚力渡難關

放大字體  縮小字體 發布日期:2020-05-20  瀏覽次數:1591
核心提示:由于疫情影響,今年是我省酒類行業最艱難的一年,面對生存壓力,許多酒業企業主動應對、化危為機,拓寬思路、創新發展,各自找到了一條適合自我發展的新路,在逆境中找到了新的機遇,華磊實業便是其中杰出的代表。

華磊實業董事長孔磊介紹經營情況

河南酒業全媒體鄭州訊  5月19日,河南省酒業協會會長熊玉亮帶領協會辦公室、流通委員會、會員管理部等部門負責同志,在河南華磊實業有限公司(下稱“華磊實業”)董事長孔磊等陪同下,來到華磊實業調研復工復產后企業的經營情況。


熊玉亮會長通報省酒協今年的工作計劃

在座談會上,華磊實業董事長孔磊感謝河南省酒業協會及熊玉亮會長對華磊實業的關心和支持,著重介紹了華磊實業今年第一季度的經營情況。
      孔磊說,截止目前,華磊實業現有酒類銷售隊伍300多人。2019年,華磊實業實現銷售收入超過16億元。由于疫情影響,今年2月份,華磊實業銷量驟降,3月2日,華磊實業復工后,立即調整了發展戰略,召開了競聘會議,各區域經理競聘公司總經理助理及副總經理等職位,實現“能者上、平者讓、庸者下”,使有能力者充分發揮自己的才能,讓其在企業提供的平臺上發光發熱;要求華磊實業各區域人員在工作中要進一步做到目標管理清晰化,拆解、分解、理解工作目標,用心思、心力嚴格執行完成業績和目標;為提振客戶信心,華磊實業聯手廠家對核心客戶在疫情期間免費贈送禮品,感謝他們長期以來對華磊的支持和信任,感恩他們在疫情期間與華磊同舟共濟、共克時艱。


熊玉亮會長(左)在孔磊(右)陪同下,在公司各部門調研

華磊實業董事長孔磊告訴熊玉亮會長,面對疫情影響,華磊實業及時調整了營銷戰略,一是要做好渠道建設。進一步明確目標客群,把終端網點、商超連鎖、宴席作為完成今年第二季度任務的重要保障,增加終端網點是增效擴能的必要途徑;進一步開拓商超連鎖資源,加大商超連鎖的陳列、地堆力度,提高產品曝光率;搶抓宴席機遇市場,出臺適合宴席推廣的市場布局方案。二是搶抓時間節點。把握住新開發網點機會,重新梳理優質客戶資源。今年3月,華磊實業扭轉了困局,實現了14.5%的逆勢增長。

孔磊強調,通過疫情考驗,華磊實業的廣大員工們進一步堅定了信心,找準了重振業務的思路,找準了突破工作瓶頸的方法,爭取圓滿完成年度銷售任務與規劃目標。

熊玉亮會長對華磊實業第一季度取得的成績給予了充分肯定,并向孔磊等介紹了河南省酒業協會的基本情況、功能定位、服務項目及今年的各項工作安排。


交流座談

熊玉亮會長說,由于疫情影響,今年是我省酒類行業最艱難的一年,面對生存壓力,許多酒業企業主動應對、化危為機,拓寬思路、創新發展,各自找到了一條適合自我發展的新路,在逆境中找到了新的機遇,華磊實業便是其中杰出的代表。

熊玉亮會長強調,疾風知勁草,板蕩知誠臣。越是困難,越能夠體現企業的創新力、執行力、凝聚力、發展力,越能夠激發干部員工團結起來干大事的斗志。今年,省酒協將發揮專家優勢、技術優勢、信息優勢,為企業提供更貼心、更實用、更有價值的服務,幫助全省酒業企業共渡難關。

貴州習酒鄭州辦事處總經理張云富參加了調研活動。

 
 
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